Das Thema Organisationsentwicklung ist ein Schlüsselthema für eine erfolgreiche Zukunft. Je dynamischer das Umfeld, desto mehr sind Organisationen gefragt, sich selbst zu reflektieren und zu entwickeln. Wir verstehen alle Maßnahmen der Organisationsentwicklung als das lebendige Verbindungsstück zwischen einem Status Quo (Erfolg der Vergangenheit) und einem Ziel (zukünftiger Erfolg).
Unser größter Beitrag zur erfolgreichen Zukunft Ihrer Organisation ist unsere sozialwissenschaftliche Expertise. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass etwas sehr Wertvolles entsteht, wenn wir die oftmals eher fachlich geprägte Expertise unserer Kunden, durch unser Wissen von menschlichem Verhalten ergänzen.
Kompetenz durch Vielfalt
Da Führung und Zusammenarbeit in allen Organisationen eine Rolle spielt konnten wir in zahlreichen Projekten Einblicke in die unterschiedlichsten Branchen und Betätigungsfelder gewinnen. Vom mittelständischen Unternehmen, über Uni-Kliniken, die Verwaltung von Städten, Kommunen und Kreisen, Startups und Stiftungen – all diese Organisationsformen zählen zu unserer breiten Kundenlandschaft. Diese Vielfalt an Einblicken ist ein großer Vorteil für unsere Kunden. Wir sind selbst immer wieder erstaunt wie interessant und hilfreich der oft beschwörte Blick über den Tellerrand sein kann. Neben all unserer praktischen Erfahrung haben wir das Glück und die Möglichkeit auch in der Anwendungsforschung aktiv zu sein. Gemeinsam mit dem Fraunhofer IPK aus Berlin forschen wir zum Thema Ambidextrie, mit dem Schwerpunkt auf die Themen: Führung, Lern-Coaching Ansätze und Transformationskonzepte.
Wir haben großen Respekt vor den Leistungen, die unsere Kunden vollbracht haben – lange bevor wir sie begleiten durften. Erfolgreiche Veränderungs-Projekte schmeißen nicht alles über den Haufen. Viel zu groß die Gefahr von Ablehnung und Widerstand. Erfolgsversprechender ist eine zielgerichtete Weiterentwicklung auf Basis der Stärken, die in jeder Organisation zu finden sind. Derart angelegte Veränderungen sind Menschen bereit mitzugehen und mitzugestalten.
Partnerschaftlich ans Ziel
Diese Haltung will deutlich machen, dass es uns nicht darum geht, Patentrezepte zu verkaufen. Vielmehr wollen wir die Welt unserer Kunden erleben und verstehen. Daher beginnen wir größere Projekte, in der Regel mit einer Hospitation. Auf dieser Basis können wir unsere Erkenntnisse gezielt beisteuern und gemeinsam mit unseren Kunden passende Lösungen entwickeln.