Es gibt keine perfekte Organisationsform. Es gibt immer nur eine Organisationsform, die aktuelle Kundenbedürfnisse und Markterfordernisse bestmöglich erfüllen kann. Die Organisationsform ist kein Selbstzweck, sondern immer Mittel zum Zweck. Daher begann die Zusammenarbeit mit Singhammer auch genau an diesem Punkt. Die Mitarbeiter reflektierten die Stärken und Schwächen der aktuellen Linienorganisation, bündelten die Erfordernisse von Markt und Kunden und begannen auf dieser Basis nach bestmöglichen Lösungen zu suchen.
Die Idee von cross-funktionalen Teams, mit einem Mehr an Freiheit und Selbstorganisation, erschien vielversprechend und so begannen wir diese vertiefend zu betrachten.
Bald darauf verließ eine Führungskraft das Unternehmen und so stand die Frage im Raum, ob dieses Team nicht versuchen wollte, selbstorganisiert (ohne formale Führungskraft) zu arbeiten. Sozusagen ein Schutzraum im eigenen Unternehmen, der dazu diente, die Tragfähigkeit dieser neuen Idee auszuprobieren.
Die Erfahrungen aus diesem Team wurden im Unternehmen geteilt und weitergedacht. Die Idee reifte weiter und wurde schließlich auch in anderen Teilen des Unternehmens umgesetzt.
Damit verbunden war ein Neudenken von Führung. Anstelle eines Teamleiters oder einer Teamleiterin, welche(r) den Führungsanspruch zu verschiedenen Themen in ihrer/seiner Person vereint, entwarfen wir gemeinsam mit den Mitarbeitenden ein Rollenkonzept, das verteilte Führung ermöglicht.
Regelmäßiges Teamfeedback trat an die Stelle jährlicher Mitarbeitergespräche. Retrospektiven stellen sicher, dass Prozesse und Abläufe fortwährend auf dem Prüfstand stehen und gezielt weiterentwickelt werden. Ausgangspunkt sind dabei immer die Probleme und Ideen, der tatsächlich betroffenen Mitarbeitenden.
Mehr Beteiligung bedeutet auch immer mehr Kommunikation. Um die Effizienz im dicht getakteten Projektgeschäft nicht zu verlieren, legten wir besonderen Wert auf die Entwicklung von Entscheidungswerkzeugen und die Stärkung der Moderationskompetenz in allen Teams.
In diesen facettenreichen Projekten agieren wir als Trainer, Coach und Sparringspartner. Unsere sozialwissenschaftliche Expertise im Gepäck, unser Fokus auf den aktuellen Problemen und Herausforderungen im Transformationsprozess.