zurück

Personalentwicklung/MIKRO-Trainings

Diehl Aviation – Gesundes Führen

Zusammenfassung
Bei Diehl führten wir unsere MIKRO-Trainings unter der Überschrift `Gesundes Führen´ durch. Die Führungskräfte durchliefen vor dem Start der MIKRO-Trainings zunächst ein Grundlagentraining zur Vermittlung grundlegender Kenntnisse von gesunder Führung. Diese Kenntnisse dienten als verbindliche und für alle allgemeine Grundlage, auf der die folgenden MIKRO-Trainings aufbauten. Themen, die in den Grundlagentrainings behandelt wurden, waren u.a.:

 

  • Gesundheit ist mehr als die Abwesenheit von Krankheit – der salutogenetische Ansatz
  • Die zwei Seiten der Waage – Belastungen und Resilienzen und die Bedeutung in der Arbeitswelt
  • Warum Führungskräfte den Krankenstand ihrer Teams mitnehmen
  • Hauptthemenfelder gesunder Führung

 

Alle Führungskräfte aller Standorte waren angehalten, mindestens 1 MIKRO-Training pro Jahr zu einem Thema ihrer Wahl zu besuchen. Jedes Jahr bereiteten wir dazu in enger Zusammenarbeit mit dem BGM 4 Themen zur Auswahl vor.

 

Ziel der MIKRO-Trainings war die Vermittlung von theoretischen Schlaglichtern neuerer Forschung/zentraler Werkzeuge, sowie die Erarbeitung von umsetzbaren Lösungen für jeden einzelnen Teilnehmenden zu deren individuellen Herausforderungen beim Thema.

 

Wir boten im Rahmen unserer MIKRO-Trainings-Reihe u.a. folgende Themen an:

 

  • Umgang mit Belastungen: Wie stärke ich mein Team?
  • Gesund Führen durch gute Arbeitsorganisation: Lernen Sie Personal-Kanban kennen und erfahren Sie, wie diese Methode helfen kann den Arbeitsalltag zu strukturieren und zu organisieren.
  • Dezentrale Führung: Was kann ich tun, dass die Mitarbeiter an verschiedenen Standorten als ein wirkliches Team zusammenarbeiten?
  • Gelingende Fehlerkultur: Wie können wir es schaffen, gut mit Fehlern umzugehen?
  • Wir haben immer mehr Aufgaben, als wir schaffen! – Wie können wir damit gesund umgehen?

Mit der Kombination aus Grundlagentrainings und MIKRO-Trainings zu verschiedenen, relevanten und akuten Themen rundum Gesundheit und Wohlbefinden, haben wir einen Beitrag leisten können, auf verschiedenen Ebenen das Thema Gesundes Führen zu bespielen: Wir konnten für das Thema Gesundheit am Arbeitsplatz sensibilisieren, das Bewusstsein der Führungskräfte in Ihrer Rolle als Gestalter eines Gesundheitsrahmens stetig schärfen, sowie praktische und sofort umsetzbare Lösungsimpulse entwickeln, die unmittelbar im Arbeitsalltag angewandt und einen entscheidenden Unterschied in der Gesundheitsarbeit machen konnten.