Wenn wir neue Formen der Zusammenarbeit entdecken und etablieren wollen, dann müssen wir auch über das Thema Führung sprechen. In einer Reihe von MIKRO-Trainings haben wir dazu verschiedene Aspekte von Führung, Zusammenarbeit und Arbeitsorganisation in den Blick genommen. Dabei verfolgten wir die Ziele:
- Reflektieren bisheriger Routinen und Überzeugungen.
- Qualifikation durch die gezielte und praxisnahe Vermittlung „neuer“ Ideen, Konzepte und Lösungsmöglichkeiten.
- Den Aufbau eines Mindset, welches es den Führungskräften erleichtert, die künftigen Herausforderungen zu meistern.
Jede Führungskraft war eingeladen, 5 MIKRO-Trainings zu besuchen. Alle Trainings wurden über einen Zweitraum von ca. 10 Monaten verteilt. Wo möglich, wollten wir dazu stabile Lern- und Arbeitsgruppen bilden. Jede Lerngruppe bestand dabei aus 5-6 Führungskräften.
Die Reihe der MIKRO- Trainings für Führungskräfte bei AZO bestand aus folgenden Themen:
- Warum reden gerade alle über Selbstorganisation und neue Formen der Zusammenarbeit?
- Flaschenhals Führungskraft: Warum das Management seiner eigentlichen Aufgabe immer schwieriger gerecht werden kann
- Grundprinzipien zu Agilität, Selbstorganisation und neuen Formen der Zusammenarbeit
- Einbindung, Beteiligung und Entscheidungsformen
- Kanban und Retrospektiven: 2 entscheidende Tools
Die MIKRO-Trainings wurden von uns auch bei AZO als ein sehr praxisnahes Trainingsformat durchgeführt. Zudem war diese Schulungsreihe eingebettet in unsere Begleitung des Projektes OneAZO. Daher ergänzten wir die Schulungsreihe um regelmäßig stattfindende Praxisdialoge, um einen Austausch in größerer Runde zum Abschluss eines jeden der 5 Themen zu ermöglichen.
Je 2-3 Lerngruppen bildeten dabei einen Lernzirkel. Zu bestimmten Leitfragen gingen wir nun hier in den Austausch und reflektierten gemeinsam, welche Umsetzungen aus dem MIKRO-Training hervorgingen und ob sich diese in der Praxis bewährt haben. Die Treffen der Lernzirkel wurden von ACCENTUS moderiert und begleitet.