Organisationsentwicklung

Agile Transformation bei Pickert & Partner

Wie etablierte Unternehmen durch agiles Denken und Handeln neu durchstarten können. Digitalisierung ist in aller Munde – sie wird von Politik und Wirtschaft als das wichtigste Thema der kommenden Jahre erkannt. Unternehmen aller Branchen sehen sich in diesem Zusammenhang mit den Herausforderungen von Arbeit 4.0 und New Work konfrontiert. Erfolgreiche Beispiele diese zu bewältigen finden sie jedoch nur wenige.

Die Pickert & Partner GmbH vollzog mit unserer Unterstützung erfolgreich die Veränderung vom klassisch organisierten Unternehmen zur agil denkenden und handelnden Organisation.

Der Transformations-Prozess bearbeitete eine Reihe relevanter Themen, die aber auch alle für sich stehen können. Dazu zählten:

Die Zukunftskonferenz als gemeinsamer Startpunkt – Weil Agilität nicht mit Methoden des Managements eingeführt werden kann.
Vision und Mission – als wichtigster Bezugspunkt für die Unternehmensentwicklung und für eigenverantwortliches Handeln unter komplexen Bedingungen
Ein Werte-Dialog – als Antwort auf die Frage „WIE?“ wir unsere Vision erfüllen und zusammenarbeiten wollen.
Rollen und Mentoren – als Ersatz für starre Hierarchien
Beteiligung aller Mitarbeiter an der Unternehmensentwicklung
Agile Arbeitsorganisation – in allen Unternehmensbereichen

 

Die Geschichte

 

Im Jahr 2016 kamen wir erstmals in Kontakt mit Pickert&Partner. Der Geschäftsführer war gerade dabei den Kauf der IDOS GmbH abzuschließen und stand damit vor der Hausforderung beide Firmen ineinander zusammenzuführen. In den ersten Gesprächen wurde schnell klar, dass es dabei nicht um eine „einfache“ Integration gehen würde. Vielmehr stand die Idee im Raum den Anlass zu nutzen, um die Organisation grundlegend umzubauen.

Sven Rimmelspacher, Inhaber und Geschäftsführer bei Pickert&Partner beschreibt die damalige Situation wie folgt:

„Durch die Übernahme wachsen wir auf über 50 Mitarbeiter an und ich stelle mir sofort die Frage, ob ich nun eine weitere Führungsebene brauche oder nicht. Das ist so eine typische kritische Unternehmensgröße, die auch gerne Inhalt verschiedener Seminare zu Unternehmenswachstum ist. Aber will ich das wirklich? Will ich noch mehr Bürokratie, noch mehr Hierarchie- und Abteilungsdenken und noch mehr von “Das ist nicht meine Aufgabe”? Nein – will ich nicht! Tief in mir reift schon lange der Gedanke, dass ich es ganz anders machen möchte. Und zwar wirklich anders! Wozu brauche ich Hierarchien? Wozu brauche ich Abteilungen? Warum sollten wir nicht Wege gehen, von denen ich ohnehin der Meinung bin, dass sie richtig sind?“

Unter den Überschriften „Agilität“ und „New Work“ werden viele Ideen diskutiert, die Antworten auf eben diese Fragen geben. Die Mitarbeiter von Pickert&Partner haben sich dazu entschieden ihr Unternehmen grundlegend neu zu denken und wir durften Sie auf diesem Weg begleiten.